专题:第二十二届年度管理大会
“第二十二届年度管理大会——中国式现代化:数智之道”于2024年11月28日在北京举行。中国能源建设集团有限公司董事长宋海良出席并发表演讲。
以“中国能建的转型之道”为锚,宋海良向大家分享了中国式现代化、企业现代化要走什么样的路。
以下为演讲实录:
尊敬的各位领导,各位嘉宾,各位同仁:
大家晚上好!很高兴受邀参加交流,并就“中国式现代化”这一主题进行探讨。借此机会,我谨代表中国能建,向长期以来给予中国能建关心、支持与帮助的各位领导、各界朋友表示衷心的感谢!
实现中国式现代化,离不开一批现代化的企业作为强力支撑,尤其是大企业与龙头企业居于产业链价值链中心位置,是引领产业升级的关键力量,也是推动中国式现代化的重要引擎。大企业之大,不仅在于大体量、大规模,更在于大格局、大担当;大企业之强,在于创新强、管理强、文化强。
作为科技创新型、一体化能源型、综合基建型、融合发展型“四型”企业,中国能建锚定中国式现代化这一总目标和高质量发展这一硬任务,聚焦新能源、新基建、新产业、新材料“四大主责主业”,以创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合“四大转型”为核心路径,大力培育战新产业与未来产业,加快打造具有能建特色的新质生产力,走出了一条高端化、绿色化、融合化、国际化的发展之路,成为中国式现代化的重要参与者、推动者和贡献者。
我们深刻认识到,推进中国式现代化是一项开创性、系统性、长期性的伟大事业,任重而道远。中央企业作为企业生态系统的“顶梁柱”与“领头雁”,必须勇担时代重任,始终胸怀大局、把握大势,以锻造世界一流、实现高质量发展持续为中国式现代化注入新动力、丰富新内涵、打好头阵、当好先锋、作好示范。借此机会,我愿提五点倡议,与各位同仁共勉。
一是系统提升含“新”量,全力增强推进中国式现代化的创新主色。始终坚持把创新作为第一动力,全面强化企业创新主体地位,完善“政产学研用金”一体化创新体系,广泛参与全球研发中心、创新中心建设,系统打造战略科技力量,有效促进原创性技术、前沿引领技术、颠覆性技术成果竞相涌现与工程实践转化,不断推动科技创新和产业创新深度融合,全力打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道,主动在科技变革中赢得主动、赢得优势、赢得未来。
二是系统提升含“绿”量,全力厚植推进中国式现代化的鲜明底色。始终坚持走绿色低碳发展之路,紧紧围绕“绿色+”“新能源+”共同发力,全面深化产业间跨界融合、产业链内一体化融合、要素间交互融合、区域间联动融合“四大融合”,不断创新交能融合、数能融合、建能融合、产能融合、城市“八网融合”等绿色发展新模式、新技术、新产品,系统构建绿色产业链、供应链、价值链,持续打造绿色生产力,提升绿色竞争力,共筑绿色生态圈。
三是系统提升含“金”量,全力提高推进中国式现代化的发展成色。始终坚持把高质量发展作为硬道理,一切聚焦价值创造与核心竞争力提高这条管理主线,统筹好规模、质量、效益之间的辩证关系,紧紧围绕高效率、高质量、高效益,低成本、低风险,强党的领导(公司治理)、强创新驱动、强文化引领“三高两低三强”“八大管理目标”,持续增强核心功能、提高核心竞争力,为经济社会高质量发展不断贡献更大价值。
四是系统提升含“智”量,全力打造推进中国式现代化的时代特色。全面落实数字中国战略部署,充分把握人工智能重塑产业体系和治理体系的时代大势,聚焦管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据价值化“四化”跃升,在大算力、大数据、大模型创新升级上系统发力,全方位拓展数字智慧技术应用的新场景,抢占人工智能驱动产业变革的新赛道,筑牢企业高质量发展的“数智底座”,携手迈进更加美好的“数智未来”。
五是系统提升含“芯”量,全力彰显推进中国现代化的企业家本色。大力弘扬企业家精神,加快培育一批具有“三家”特质、符合“六有”标准的优秀企业家队伍。“三家”就是具有坚定信仰情怀、站位高远的战略家,持续改革创新、自带“发动机”的创新家,持续创造价值、担当奋进的实干家;“六有”就是要有情怀、有担当、有能力、有协同、有奉献、有自律。通过持续系统增强企业家团队的学习力、思考力、创新力、执行力、沟通力“五力”,以卓越领导力打造世界一流企业从而助力中国式现代化。
各位领导、各位嘉宾!展望未来,中国能建愿与各方一道,勇担时代重任,深化务实合作,主动创新创造,共同为书写中国式现代化时代新篇作出新的更大贡献!
最后,预祝本次交流会收获经验、双向奔赴、双向赋能、共赢未来!祝愿各位领导、各位来宾和朋友们身体健康、工作顺利!
谢谢大家!
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