专题:第二十二届年度管理大会
“第二十二届年度管理大会——中国式现代化:数智之道”于2024年11月28日在北京举行。中国能源建设集团有限公司董事长宋海良出席并发表演讲。
以“中国能建的转型之道”为锚,宋海良向大家分享了中国式现代化、企业现代化要走什么样的路。
以下为演讲实录:
去年和大家分享了适应性组织的建设,今年我将以“能建的转型之道”,来聊一下中国式现代化和企业现代化应该走什么路?主要有以下几个方面:
第一,中国式现代化无论何种类型的企业,首先要提高创新的含金量,如何提高含金量,从产、学、研、金的四维度,到五维度、六维度,总而言之是将产业链进一步延伸,横向做得更加丰富。所以中国能建提高了自身的驱动力、支撑力和保障力,简言之就是提高“新”的含量。能建是从事电网建设的设计施工装备力量,以及核电常规岛力量,准确来说是科技引领能源型、建设型复合型企业。
因此在创新方面能建下了很大功夫,围绕企业转型,能建的四大主业是新能源、新基建、新产业、新材料,与周董事长讲的新材料有些区别,我更多讲是场景的转化和应用,所以围绕这“四新”打造创新的全面转型、绿色转型、数字转型、融合转型。并且在能建的产业、产品、技术、管理、服务五个维度找到创新点、价值点、结合点、转化点,从而提高我们企业整体创新的含量。
这几年我们在高端化、绿色化、融合化、国际化方面有了长足的进步。企业现代化我经常在国内外提及,大家比较容易记住的是“三高两低三强”:高效益、高质量、高成本;低成本、低风险;强管理、强创新、强文化,追根溯源这八大目标的核心底色正是创新。
第二,要提高企业的含金量,我认为央企的核心还是要围绕着价值创造和核心竞争力提升。在这方面能建做了原来存量产业和存量项目,如何进一步转型升级以及增量的市场怎么赋能,集成的市场需要通过融合化来创造新的模式、业态、产业,往这三个维度发展,以提高企业的含金量,最终体现在价值创造和核心竞争力的赋能。
第三,要提高含“绿”量,围绕着能源+、绿色+,我将能建这几年做的事与大家分享一下,中国能建做了四大融合:
1、交能融合,原来我从事交通33年,公路、铁路、港口、机场、航道、船舶,所有都进行了新的绿色融合,现在全部有案例,公路、铁路、港口、机场、航道、船舶内河沿海都有,这个量级的市场很大,而且仅仅是一个开始而已;
2、建能融合,零碳楼、近零碳楼、零碳区、近零碳区,能建赋予它绿色底色之后,这个建筑从材料、模式、装备室到集成,每个维度都赋予新的平台和能量,一个绿色赋能,一个数字赋能,在这方面中国能建也推出新的装配式建筑的材料,区别于市场,目前在无锡、青岛等11个城市推广,效果非常不错。
3、产能融合,各类产业与新能源的融合,例如化工,现在绿电、绿氢、绿氨、绿甲醇一体化,所有的飞机船舶的燃料,无论是吉林、新疆还是黑龙江做的一系列燃料,都是产能的融合。
4、数能融合,东数西算第一批有八个节点,我们有5.5个节点,这是数字和能源的充分融合,新业态、新模式、新的生产力出现了。再一个中国能建推出了八网融合,城市的八大网融合在一块,所以要提高含“绿”量。
第四,还要提高含“智”量,数字化的融合。人类文明进化的形态,一个是信息一个是能量,也包括健康。我们在这方面深有体会,围绕着管理数字化、产业数字化、数字产业化、数字价值化,我们做了一系列的产品升级和转型,新的业态都出现了。中国能建的量级连续四年增长都在50%以上。
最后是提高含“心”量,今天很多优秀的企业家,在推进中国式现代化实现企业的现代化同时,我认为应该彰显企业家的本色,大力弘扬企业家精神,培育一批具有三家特质、六有标准。
企业家大家都在讲,我觉得更重要还是要有坚定信仰情怀:站位高远的战略家,改革创新自带发动机的创新家,持续创造价值担当奋进的实干家,具有这“三家”的企业家;“六有”,有情怀、有担当、有能力、有协同、有风险、有自律的企业家,要把学习力、思考力、创新力、执行力、沟通力“五力”提升到一个崭新的境界,毕竟现在是知识更新的时代。
每年一次的年会,确实每次交流都感到受益颇丰,这两年成立了几个联盟感觉做得不错,一起到沙特、东南亚去,储能联盟、三新联盟、供应链联盟、新能源投资联盟,这里很多企业家和中国能建都有合作项目。最后总结一句话,无论国内还是国外,我们还是双向奔赴、双向赋能,最后实现双赢,谢谢大家!
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